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您的装备制造企业是否存在以下问题：
1）缺乏统一的计划排定标准和规范
2）计划排定过于粗犷，任务层级不清晰、颗粒度粗、执行逻辑混乱
3）关键节点缺乏完成标准的判定和控制，无法确保阶段性项目质量，为项目正常交付留下隐患，导致项目延期甚至失败
1）多任务并行模式下，收集/反馈计划执行和完成情况未同步
2）难以对计划任务的执行状态进行及时预警和提醒
3）关键节点完成度把控不严，对后续计划执行产生不良影响
1）项目预警提醒机制不足；一旦遇到问题不能及时发现和解决，并根据突发情况迅速做出调整，极易导致项目实际执行步骤与计划的脱钩
2）遇到问题“头痛医头脚痛医脚”，未识别出根本原因，导致应对策略无效；“按下葫芦浮起瓢”，陷入不断救火的恶性循环
9月16日15：00
鼎捷装备局中局
第二期 项目局——项目如期之三级计划
鼎捷专家带你专业破局！
课程亮点：
1、专业装备制造小剧场，轻松演绎项目难题
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适合人群：装备制造企业管理者
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鼎捷软件
鼎捷软件（鼎新电脑）1982年于台湾成立，自成立以来，公司秉持创新、尊重、专业的经营理念，针对制造业、流通业产业、企业的不同阶段发展融合最新信息技术，不断转型、创新方案与服务，持续为企业提供多样性服务，满足企业各阶段成长的需求。 2014年1月，鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft，股票代码:300378)在深圳交易所创业板正式开始挂牌上市，公司跨入全新发展阶段。2020年7月，本着对“创造客户数字价值”的一致认同，公司引进富士康工业互联网股份有限公司（简称“工业富联”，股票代码：601138）成为新的战略投资股东，借此公司在智能制造与工业互联网的布局得以进一步完善，以持续推动IT与OT的创新融合，打造更加成熟的智能工业系统，助力我国制造产业的数字化、智能化转型升级。
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